В условиях динамично развивающейся рыночной экономики все большее число предприятий сталкивается с необходимостью проведения реструктуризации предприятия - выделении отдельных производств в самостоятельные предприятия, объединении разрозненных предприятий в единые комплексы, разделении бизнеса.

Решение данных задач возможно путем проведения реорганизации в предусмотренных действующим законодательством формах - путем слияния, присоединения, выделения, разделения или преобразования, а также путем создания дочерних и зависимых обществ.

В последнем случае возможно образование структуры холдингового типа, в котором головная организация, владеющая пакетами акций дочерних предприятий, оказывает влияние на их деятельность.

Проведение реструктуризации предприятия в любых ее формах требует решения целого ряда проблем - от выбора формы реорганизации до расчета налоговых и правовых последствий осуществляемых действий.
Формирование структур холдингового типа связано с формированием единой системы управления объединяемыми предприятиями, без которой невозможно эффективное управление создаваемой структурой.

Услуги, оказываемые отделом консалтингового обслуживания:

·        Консультации по вопросам выбора способов реорганизации - слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование

·        Разработка схем реорганизации

·        Подготовка комплекта документов для реорганизации и регистрации в государственных органах

·        Помощь в создании дочерних предприятий

·        Консультации и подготовка документов для формирования холдинговых структур

·        Разработка бизнес - планов реструктуризации